Виорел Годя, генеральный директор компании «Лагмар Импекс», в интервью для www.curentul.md ответил на вопрос: «Некоторые страны ранее преодолевали масштабные кризисы менее традиционными методами, даже если они также были связаны с определенными рисками. Могла ли Молдова пойти по этому пути, учитывая тот глубокий кризис, с которым мы столкнулись?», сообщает ТРИБУНА.
«Трудно предположить, каким будет подход к принятию решений в будущем, но, по крайней мере, с теоретической точки зрения, такой подход исключать нельзя. Ведь, когда традиционные методы не работают, вы прибегаете к менее традиционным. Важно не импровизировать и провести холодный анализ всех рисков и возможностей. Менее традиционные подходы предполагают углубленный анализ, в том числе аналогичный опыт, через который прошли другие страны, а также широкий внутренний диалог, особенно с непосредственно заинтересованными факторами и субъектами. Такая стратегия может дать хорошие результаты только в том случае, если все те, на кого она нацелена, будут осознавать ее важность, будут знать, каковы ставки и шаги для их достижения. Опять же, всем необходимо приложить совместные усилия, чтобы двигаться в одном направлении. И совместные усилия должны основываться на широком консенсусе, установленном до начала реализации реальной стратегии», — ответил бизнесмен.
На вопрос, как должен проходить диалог, он сказал, что не следует изобретать ничего нового, а нужно лишь проанализировать ранее применявшиеся концепции диалога с бизнес-средой и установить, какие из них дают большую эффективность.
«Могу в контексте напомнить, что одни лица, ранее находившиеся у власти, выступали за рамки постоянного диалога, создание постоянно действующих совещательных советов, другие выступали за индивидуальный подход, консультируясь с мнением бизнес-среды по конкретным вопросам. Среди них также были те, кто предпочитал консультироваться с мнением бизнес-среды через представительные бизнес-ассоциации. Каждый из этих подходов включал в себя как положительные, так и отрицательные стороны. Теперь необходимо изучить, что получилось, а что не получилось, сделать необходимые выводы и перейти к практическим действиям. Важно, чтобы диалог, консультации состоялись. А форма и принципы, на которых будет вестись диалог, будут решаться в соответствии с реалиями, через которые мы проходим, и существующими возможностями как с одной, так и с другой стороны», — сказал Виорел Годя.
Что касается того, могут ли кадровые перестановки в правительстве, о которых так много говорят, повлиять на процесс, бизнесмен сказал: «Диалог между государством и бизнес-средой должен быть на уровне институтов, а не на уровне людей. Да, важно, чтобы первое лицо в государственном учреждении принимало непосредственное участие в таких консультациях, знало процесс «вдоль и поперек», но есть еще и так называемая институциональная память, есть и преемственность в действиях, которую должен обеспечить определенный уровень менеджеров в каждом государственном учреждении. Поэтому я и говорю, что диалог должен быть перманентным, и если происходят изменения на уровне тех или иных институтов, в результате выборов или перестановок в правительстве, то люди, которые приходят к власти, просто должны быть введены в курс дела этих отношений так, чтобы они могли перенять процесс, обеспечить его продолжение с максимальной эффективностью для обеих вовлеченных сторон, для страны в целом».
Sursa www.tribuna.md
Comments